长庆油田长实集团践行人才强企战略助力高质量发展
发布时间：2022-09-07
长庆油田长实集团践行人才强企战略助力高质量发展
近两年，长实集团大力实施人才强企战略，把人才作为企业发展的第一资源，用识才的眼光、用才的胆略、聚才的良方，探索形成了一套具有自身特色的管理模式，为人才队伍建设和企业发展注入了生机和活力。
2020至2022年，新入职的11名高校毕业生，6名已走上岗位或在相关管理岗位轮岗见习。一线岗位员工苦练技能，“闪耀”技能大赛、青安赛、技术比武等各类“舞台”，全面激发员工成长动力，比学赶帮超的氛围已然形成。
追根溯源，高质量发展离不开人才保障
2021，“十四五”规划的开局之年，也是中国共产党成立100周年的政治大年，如何推动长实集团高质量发展成为我们研讨的关键课题，结合发展所面临的形势，该公司在当年工作会上提出了“人才培养工程，践行人才强企战略”，深化“双序列”改革，加大对操作技能人员专业技术培训和岗位实践锻炼的力度，健全完善技术队伍序列。搭建技术比武、岗位业务能力竞赛等平台，培养选拔优秀的岗位工匠。通过采取“内部培养”“技术交流”“油田选聘”等方式，储备技术、管理、操作三支人才队伍，为公司可持续发展提供人才保障。选派交流技术人员3名，到勘探开发研究院、油气工艺研究院进行人才培养学习，带动技术提升，以人才队伍的高水平建设推动公司高质量发展。大梁湾作业区、长实建工以检验岗位员工操作水平为目的，开展技术比武大赛，锻炼队伍，提升岗位员工操作能力。技术骨干、青年员工在油田开发地质动态分析岗位业务能力竞赛、青安赛上均取得了不错的成绩，青年员工荣获甘肃省“技术标兵”荣誉称号，《微信互联网+小程序》项目代表油田公司参加第二十五届全国发明展览会—一带一路暨金砖国家技能发展与技术创新大赛，三支队伍建设亮点纷呈，为“十四五”开篇，高质量发展夯实基础。
蓬勃发展，高质量发展让人才各得其宜
为达到人才各得其宜，该公司对推荐的30名青年骨干进行公开竞聘，通过述职报告和评委现场提问、答辩、打分等环节选拔出16名优秀人员走上技术、管理岗位。
当说起成长经历，被聘用到质量安全环保部的员工说：“这一切得益于公司为我们铺设的成长平台，也让我们认识到，只要脚踏实地，努力提高自己的综合素质，就会有‘发热’、‘发光’的机会。我将更加珍惜这次机会，立足岗位，脚踏实地，尽职尽责，把工作干好。”
在培养造就一大批数量充足、结构合理、技艺精湛的高技能人才的同时，选人用人导向进一步明确，形成“基层、业绩、实干”三个鲜明导向，自2021年起，提拔任用干部23名，其中基层干部14名，占比60%，目前80后三级管理干部39名，占比40%，新提任90后三级管理干部4名，干部队伍结构更趋合理。
大道其光，高质量发展以发挥人才作用为基石
揽才是基础，用才是重点。长实集团按照人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新的同时，积极鼓励敢为者、善为者，不断增强人才的获得感、成就感和归属感。
毕业于中国石油大学石油工程专业的90后科级干部于志栋，2012年来到长实集团，从基层单位的技术员干起，积极投身于油田生产和技术攻关，全力以赴提升五蛟西区块开发水平，加大井筒降频治理力度，加强科研技术攻关，侏罗系油藏近三年递减下降7.7%，压力保持水平上升3.8%，井筒降频治理作业频次降至历年最低，抽油泵效逐年上升，凭借出色的工作能力和对生产现场的了解，2021年3月，他被提任为五蛟西作业区技术副经理，履职期间，他带领团队发明清蜡环保小车及井口原油回收装置，并参与《五蛟西井筒综合治理研究》及《侏罗系油藏降递减技术对策研究》等多项科研项目，在实际工作中推广应用，并取得了显著效果。2022年7月，他被选聘为大梁湾采油作业挂职常务副经理（三级正）。
“非常感谢组织上对我的信任和栽培，我也将用我的实际行动来回报企业给予我的一切”，走上新岗位的于经理用一句简单朴实的话表达了90后年轻干部对企业最郑重的承诺。
新岗位、新机遇、新挑战。目前，该公司在将好钢用在刀刃上的同时，还要坚持全面辩证地看人才，多角度、多渠道、多层次识别人才、发现人才，真正把那些想干事、能干事、善作为的人才揽过来、选出来，积极营造人才辈出的良好氛围，为高质量发展提供人才保障和智慧支撑。(供稿：姜良飞)
(网上西部)
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